วิสัยทัศน์

วิสัยทัศน์ ( ปี2568-2570 ) “สมาชิกสู่สุขภาพการเงินดี ปี 2570”

พันธกิจ 1. ส่งเสริมสนับสนุนให้สมาชิกได้รับสวัสดิการและการพัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดี 2. พัฒนาระบบการบริหารจัดการและระบบบริการอย่างมีคุณภาพ 3. ส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ความเชี่ยวชาญด้านวิชาชีพสหกรณ์ 4. ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกตามหลักการสหกรณ์

เป้าประสงค์ 1. สมาชิกได้รับสวัสดิการและการพัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดี มีความพึงพอใจในการบริการ 2. สหกรณ์เป็นสถาบันการเงินที่มั่นคงและได้รับการรับรองตามมาตรฐานสหกรณ์สีขาว 3. บุคลากร คณะกรรมการได้รับการพัฒนาความรู้และทักษะดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง 4. สมาชิกมีส่วนร่วมตามอุดมการณ์สหกรณ์

ยุทธศาสตร์ 1  ด้านการลงทุน เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ เพื่อให้สหกรณ์ให้ความสำคัญกับการลงทุนเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ส่งมอบให้สมาชิกด้วยความเท่าเทียม เสมอภาคและเป็นธรรม กลยุทธ์ ที่ 1 พัฒนาระบบการให้ดำเดินธุรกิจกับสถาบันการเงินอื่น (ปี 68,69,70 เป็น 350,525,787 ลบ.) กลยุทธ์ ที่ 2 พัฒนาระบบการลงทุนในตลาดทุน (ปี 68,69,70 เป็น 30,50,100 ลบ.) กลยุทธ์ ที่ 3 ส่งเสริมการลงทุนในผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ที่หลากหลาย

ยุทธศาสตร์ 2  ด้านการพัฒนาระบบการบริหารจัดการ เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์  สหกรณ์ดำเนินงานด้วยความมั่นคง ภายใต้หลักกฎหมายและหลักการสหกรณ์ สมาชิกมีความเชื่อมั่นศรัทธาและได้การยอมรับจากหน่วยงานที่กำกับดูแล กลยุทธ์ ที่ 1 พัฒนาคุณภาพตามเกณฑ์มาตรฐานสหกรณ์สีขาว กลยุทธ์ ที่ 2 พัฒนาระบบควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง

ยุทธศาสตร์ 3   ด้านการพัฒนาบริการสู่ความเป็นเลิศ เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์  สหกรณ์ดำเนินงานได้อย่างมีคุณภาพและสร้างความประทับใจให้กับมวลสมาชิก กลยุทธ์ ที่ 1 พัฒนาคุณภาพระบบริการให้มีประสิทธิภาพสู่ความเป็นเลิศ (ความพึงพอใจปี 68,69,70 เป็นร้อยละ 80,85,95) กลยุทธ์ ที่ 2 พัฒนาระบบการจัดการข้อร้องเรียนที่มีประสิทธิภาพ กลยุทธ์ ที่ 3 พัฒนาระบบการจัดการความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่สหกรณ์ กลยุทธ์ที่  4  การพัฒนาสถานที่สิ่งแวดล้อม กลยุทธ์ ที่ 5 เพิ่มคุณภาพบริการด้วยบริการสหกรณ์ออนไลน์ ผ่านระบบการกู้เงิน การรับฝากเงิน และการถอนเงิน

ยุทธศาสตร์ 4   ด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการเรียนรู้ทางการเงิน เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์เพื่อให้มีบุคลากรซึ่งเป็นทรัพย์กรที่สำคัญกับการดำรงอยู่ขององค์กรอย่างมั่นคง มีความพร้อมด้านคุณธรรม มีความรู้ ความสามารถและทักษะในการปฏิบัติงานตามบทบาทหน้าที่แบบมืออาชีพ กลยุทธ์ ที่ 1 พัฒนาศักยภาพคณะกรรมการดำเนินการ จำนวน 3-5  หลักสูตร                     1.การลงทุนในสถาบันทางการเงิน                     2.การวิเคราะห์งบการเงิน                     3.การฉลาดรู้ทางการเงิน Money literacy กลยุทธ์ ที่ 2 พัฒนาศักยภาพเจ้าหน้าที่ จำนวน 3-5  หลักสูตร                    1.การลงทุนในสถาบันทางการเงิน                    2.การวิเคราะห์งบการเงิน                    3.การฉลาดรู้ทางการเงิน Money literacy กลยุทธ์ ที่ 3 พัฒนาศักยภาพสมาชิก                    1.การฉลาดรู้ทางการเงิน Money literacy ปี 68,69,70 เป็นร้อยละ 60,70,80)

ยุทธศาสตร์ 5   ด้านการสร้างความร่วมมือกับภาคีเครือข่าย
เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์  เพื่อให้สหกรณ์ได้ดำเนินการประสาน และร่วมธุรกิจกับภาคีเครือข่ายอื่น ๆ ได้อย่างมี  ประสิทธิภาพ และเกิดประโยชน์ต่อสหกรณ์

 กลยุทธ์ ที่ 1การสร้างความสัมพันธ์กับภาคีเครือข่าย

 กลยุทธ์ที่ 2 การเป็นศูนย์กลางในการลงทุนระหว่างภาคีเครือข่าย

ยุทธศาสตร์ 6    ด้านการเรียนรู้และการมีส่วนร่วมของสมาชิก เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์  เพื่อให้สมาชิกได้มีโอกาสเรียนรู้วิธีการหลักการสหกรณ์และมีส่วนร่วมในการดำเนินงาน การให้คำแนะนำ ข้อเสนอแนะ รวมทั้งร่วมกิจกรรมที่สหกรณ์กำหนดอย่างเท่าเทียมเสมอภาคและเป็นธรรม กลยุทธ์ ที่ 1 ส่งเสริมการการศึกษาดูงานสหกรณ์ต้นแบบ และเรียนรู้อาชีพเสริมเพิ่มรายได้ กลยุทธ์ที่ 2 ส่งเสริมการให้ความรู้และปฐมนิเทศสมาชิกใหม่

ยุทธศาสตร์ 7   ด้านการจัดสวัสดิการสำหรับสมาชิก เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์  เพื่อให้สมาชิกมีความรัก ความผูกพันและเห็นคุณค่าของกระบวนการสหกรณ์ และมั่นใจได้ว่าการเป็นสมาชิกสหกรณ์จะได้รับสวัสดิการเพื่อให้คุณภาพชีวิตดีขึ้น กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาระบบการจัดสวัสดิการ ให้เกิดความพร้อม ด้านข้อมูลสารสนเทศ การบริหารจัดการศูนย์ประสานงาน สมาชิกเข้าถึงสวัสดิการที่เป็นธรรม ยุทธศาสตร์ 8   ด้านการบริหารจัดการหนี้เพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิต เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์  เพื่อให้สมาชิกที่มีปัญหาทางการเงิน ได้รับการจัดการหนี้เพื่อให้คุณภาพชีวิตดีขึ้น กลยุทธ์ ที่ 1  พัฒนาระบบเฝ้าระวังและการจัดการปัญหา การผิดนัดชำระหนี้ กลยุทธ์ ที่ 2  พัฒนาระบบการจัดการหนี้ในกลุ่มเปราะบางโดยคลินิกแก้หนี้